Управление персоналом

ОАО «Югорская региональная электросетевая компания» - молодая, энергичная, интенсивно развивающаяся компания. Деятельность Компании направлена на качественное и надежное снабжение потребителей электроэнергией.
Сегодня перед нами стоят сложнейшие задачи, решить которые под силу только профессионалам своего дела, энергичным и целеустремленным людям. Компания растет, осваивает новые технологии, эффективные наработки, тем самым формируя новые стандарты качества в электроснабжении потребителей Ханты-Мансийского округа.
Учитывая высокую значимость и ответственность задач, поставленных перед Компанией, мы определяем как одно из приоритетных направлений деятельности – осуществление грамотной и сбалансированной кадровой политики.
Кадровая политика Компании направлена на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и сплоченного коллектива, способного своевременно решать поставленные перед ним задачи с учетом стратегии развития Компании.
Главной целью кадровой политики ОАО «ЮРЭСК» является сохранение оптимального численного и качественного состава персонала, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение поставленных задач.

Кадровая политика Компании строится на следующих положениях:
- наиболее ценным ресурсом Компании являются его работники;
- Компания стремится создать единый сплоченный коллектив профессионалов высокого уровня;
- успех Компании зависит от усилий каждого работника, его профессионализма, активности и инициативности, стремления повышать свой профессиональный уровень;
- Компания стремится обеспечить максимально благоприятные условия для деятельности каждого работника и достижения наиболее высоких результатов.

В основе кадровой политики Компании лежат следующие принципы:
Открытость и прозрачность:
- непосредственное участие руководителей в решении кадровых вопросов, что обеспечивает прозрачность принятия решений;
- отбор кандидатов на вакантные позиции на открытом рынке;
- нацеленность на долгосрочные отношения с сотрудниками при соблюдении требований законодательства и принципов социального партнёрства.
Ориентация на развитие:
- приоритет активным, инициативным, мобильным и нацеленным на совершенствование специалистам;
- высокие требования к профессионализму работников как при поиске и отборе претендентов, так и в процессе работы;
- ответственный подход сотрудников к своим обязанностям, желание и способность к самостоятельной деятельности, ориентация на результат;
- содействие работникам, ориентированным на получение новых знаний и опыта.